本報(bào)訊 7月7日，于奇5-4H井投用，這是西北油田今年在于奇區(qū)塊投用的第15口新井。當(dāng)月，于奇區(qū)塊最高原油日產(chǎn)量達(dá)到900噸，較年初增長365噸，繼續(xù)保持良好上產(chǎn)勢(shì)頭。

今年以來，西北油田認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動(dòng)，上半年油氣產(chǎn)量當(dāng)量同比增長6.3萬噸，生產(chǎn)經(jīng)營多項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。

加快油氣勘探節(jié)奏。堅(jiān)持地質(zhì)研究強(qiáng)基、物探準(zhǔn)備先行、碳酸鹽巖和碎屑巖一體部署，全力推進(jìn)油氣勘探突破。上半年，超前完成全年勘探井位部署和地震采集任務(wù)，取得一項(xiàng)重要商業(yè)發(fā)現(xiàn)、兩項(xiàng)油氣新發(fā)現(xiàn)，在順北多條主干二級(jí)-次級(jí)斷裂帶取得重要商業(yè)發(fā)現(xiàn)，在于奇西輕質(zhì)油勘探和塔中凝析油氣勘探上取得重要進(jìn)展。

穩(wěn)步提升開發(fā)效益。全力提產(chǎn)能、增可采、控遞減、降成本，效益開發(fā)產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。順北油氣田重點(diǎn)加強(qiáng)精細(xì)斷裂解析等基礎(chǔ)研究工作，系統(tǒng)推進(jìn)順北一區(qū)注采調(diào)整穩(wěn)產(chǎn)工程、4號(hào)帶凝析氣藏循環(huán)注氣先導(dǎo)試驗(yàn)工程等4項(xiàng)工程，油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)雙過半。塔河油田全力推進(jìn)未動(dòng)用儲(chǔ)量規(guī)模動(dòng)用、系統(tǒng)推進(jìn)老區(qū)提高采收率等重點(diǎn)工作，采收率、措施有效率等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同比提升，穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步得到鞏固。

不斷強(qiáng)化工程保障。西北油田樹牢“大上游”“一家人”理念，深化油田和工程公司協(xié)同發(fā)展，加快推動(dòng)石油工程“四提一降”，全力爭取勘探開發(fā)效益最大化。建立完善地質(zhì)工程一體化運(yùn)行機(jī)制，超前部署工作量和對(duì)接交底，鉆機(jī)平均動(dòng)用率同比提升11.7個(gè)百分點(diǎn)。成立地質(zhì)工程一體化專家工作室，打造地質(zhì)工程多單位協(xié)同、多專業(yè)融合的運(yùn)行管理模式，持續(xù)推進(jìn)成熟技術(shù)集成應(yīng)用，有效減少復(fù)雜情況、提高鉆井效率。

科技創(chuàng)新賦能發(fā)展。加強(qiáng)科研生產(chǎn)一體化協(xié)同創(chuàng)新，與上游“三大院”持續(xù)深化“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”模式應(yīng)用，不斷優(yōu)化整合人才、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)等內(nèi)部科技資源。與系統(tǒng)內(nèi)外10余家單位簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，開展繼承性、連續(xù)性攻關(guān)，集聚科研力量破解各領(lǐng)域難題。堅(jiān)持應(yīng)用型研究院建設(shè)方向，將油田內(nèi)部兩個(gè)研究院的16個(gè)研究所優(yōu)化整合為12個(gè)，管理部門由13個(gè)優(yōu)化整合為10個(gè)，推動(dòng)構(gòu)建一體化融合、集智化創(chuàng)新的研究攻關(guān)模式。進(jìn)一步完善“一室一廠”廠院一體化融合機(jī)制，研究院的專家團(tuán)隊(duì)、科研人員常態(tài)化下沉到采油廠提供科研支撐，廠院在產(chǎn)量任務(wù)、共同研究、產(chǎn)能建設(shè)、提高采收率等方面同目標(biāo)同責(zé)任同考核，進(jìn)一步提升開發(fā)水平和技術(shù)人員能力素質(zhì)。

深入推進(jìn)改革管理。深入開展國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，完成薪酬改革等重點(diǎn)任務(wù)28個(gè)，科技創(chuàng)新案例入選國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”改革案例庫。以扁平化管理和集約化管理為方向，加快推進(jìn)數(shù)智化條件下的勞動(dòng)組織方式、生產(chǎn)運(yùn)行模式變革，上半年壓減2個(gè)機(jī)關(guān)部門，在2個(gè)采油氣廠實(shí)施完善“廠直管班站”模式，進(jìn)一步精簡了層級(jí)、提高了運(yùn)行效率。

（莊光偉 王福全）  

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