當(dāng)今世界處在百年未有之大變局的過(guò)程中，創(chuàng)新精神已成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的一個(gè)首要因素。大國(guó)博弈，打貿(mào)易戰(zhàn)也罷，打科技戰(zhàn)也罷，不管打什么戰(zhàn)，靠的就是綜合創(chuàng)新能力。黨的十八大、十九大以來(lái)，習(xí)近平同志從全面建成小康社會(huì)宏偉目標(biāo)出發(fā)，多次強(qiáng)調(diào)要“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，要求全國(guó)大中型企業(yè)努力提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。黨中央這樣反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展，是根據(jù)中國(guó)特色社會(huì)主義創(chuàng)新道路的新實(shí)踐、全球經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展的新格局，適應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的現(xiàn)實(shí)要求提出來(lái)的，相比傳統(tǒng)的投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展、出口驅(qū)動(dòng)發(fā)展、技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展、低成本要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展更全面、更本質(zhì)地體現(xiàn)出現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，成為推動(dòng)發(fā)展的主流方式，是中華民族復(fù)興，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)百年”戰(zhàn)略目標(biāo)“最重要、最根本、最先進(jìn)的力量”。

什么叫創(chuàng)新，什么是創(chuàng)新精神?創(chuàng)新精神就是創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，那些具有開(kāi)創(chuàng)性的思想、觀念、意志、作風(fēng)和優(yōu)秀品質(zhì)的總和。創(chuàng)新就是具有這種創(chuàng)新精神的人在社會(huì)實(shí)踐中的行為表現(xiàn)，這種表現(xiàn)所產(chǎn)生的結(jié)果能夠推動(dòng)社會(huì)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

“創(chuàng)新”這個(gè)概念從18世紀(jì)初期開(kāi)始就出現(xiàn)了，隨著社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)新精神的含義不斷在演變、升華，變得越來(lái)越豐富，越來(lái)越深刻。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是敢于承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。企業(yè)家首先應(yīng)當(dāng)是一個(gè)創(chuàng)新者，是一個(gè)勇于開(kāi)拓新領(lǐng)域、發(fā)展新技術(shù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)創(chuàng)新者越多，這個(gè)企業(yè)就越興旺發(fā)達(dá)。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的事實(shí)生動(dòng)地告訴我們：企業(yè)發(fā)展的不同階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是不完全相同的。國(guó)際市場(chǎng)處在經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化的大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何謀求持續(xù)發(fā)展?美國(guó)著名企業(yè)家艾柯卡先生曾簡(jiǎn)略回答說(shuō)：“唯有創(chuàng)新，不創(chuàng)新，就死亡。”縱觀國(guó)際大公司的發(fā)展過(guò)程，無(wú)不都是以“創(chuàng)新”作為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，予以“無(wú)微不至的關(guān)心和無(wú)以復(fù)加的重視。”西門(mén)子公司總裁喬治·若蘭說(shuō)：“西門(mén)子公司在國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的每一個(gè)歷史階段，都是通過(guò)創(chuàng)新相關(guān)規(guī)則、創(chuàng)新社會(huì)環(huán)境、創(chuàng)新實(shí)用技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的。”蘋(píng)果公司受到追捧，根本原因也是在于不斷創(chuàng)新，喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)袖與追風(fēng)者的區(qū)別就在于是否能夠創(chuàng)新。”二十多年前，國(guó)際市場(chǎng)正處在技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的興旺時(shí)期，微軟公司以技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo)，不斷推出新產(chǎn)品，贏得了市場(chǎng)。正當(dāng)大家都在向微軟看齊的時(shí)候，喬布斯創(chuàng)新的思考已經(jīng)超前跨越到二十年之后。他站在技術(shù)研發(fā)的基點(diǎn)上，開(kāi)始為迎接消費(fèi)驅(qū)動(dòng)發(fā)展年代的到來(lái)做準(zhǔn)備了。他放下總裁的身段，走上創(chuàng)新的第一線，親自帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)適應(yīng)下一代青年人消費(fèi)理念的新產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上跳出老套路，率先融入美學(xué)觀念。他提出“科技與人文相融合，才能生產(chǎn)出讓人們?yōu)橹璩男庐a(chǎn)品。”蘋(píng)果公司在喬布斯這樣的創(chuàng)新者帶領(lǐng)下，不懈努力，持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)著全球數(shù)碼生活的新潮流，獲得了巨大成功。現(xiàn)在蘋(píng)果又在5G技術(shù)的道路上，繼續(xù)創(chuàng)新，開(kāi)拓未來(lái)時(shí)代新的境界。

2020年是我國(guó)“十三五規(guī)劃”的收官之年，是全面建成小康社會(huì)的決戰(zhàn)之年，我國(guó)距離實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百年偉大目標(biāo)越來(lái)越近，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，迫切需要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方面邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。尤其是國(guó)有大型骨干企業(yè)，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，科技創(chuàng)新的主陣地，如何帶頭貫徹落實(shí)黨的十八大、十九大精神，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中發(fā)揮好主力軍的作用，是我們正在思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。按照習(xí)主席關(guān)于“四個(gè)全面”的要求，如何深化改革，推動(dòng)創(chuàng)新，我提出以下四個(gè)方面的問(wèn)題，與大家一起討論：

第一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，全力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，唯有創(chuàng)新，別無(wú)他路，這一點(diǎn)大多數(shù)人在口頭上是贊同的，在行動(dòng)上差別就很大了。究其根本原因，源于思想觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，把創(chuàng)新的口號(hào)當(dāng)作時(shí)髦掛在嘴邊，經(jīng)營(yíng)的理念沒(méi)有改變，行動(dòng)中還是習(xí)慣于老套路。企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是抓發(fā)展，“發(fā)展是硬道理”，怎么才能科學(xué)發(fā)展，采用什么方式才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?市場(chǎng)形勢(shì)變了，老辦法不靈了，老經(jīng)驗(yàn)無(wú)法抵御新風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力來(lái)源不足了，怎么辦?唯一的辦法就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)市場(chǎng)新變化，把自己置身于創(chuàng)新之中，去探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，尋找興企強(qiáng)企之道，企業(yè)才能順應(yīng)市場(chǎng)潮流，持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，重點(diǎn)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)干部。只有各級(jí)干部真正理解創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的意義所在，才能理解像華為這樣的企業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)獲得成功的經(jīng)驗(yàn);只有領(lǐng)導(dǎo)干部把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展當(dāng)作自己的歷史責(zé)任，才能發(fā)現(xiàn)群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮無(wú)盡的創(chuàng)造力;只有親身投入到企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)中，才能懂得如何培養(yǎng)大批的創(chuàng)新人才。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的基本素質(zhì)要求，創(chuàng)新能力是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的基本能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭轉(zhuǎn)變理念，才能率領(lǐng)、指引、引導(dǎo)和輔導(dǎo)員工開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

第二，深化內(nèi)部機(jī)制改革，營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境。

創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，重大創(chuàng)新項(xiàng)目靠一己之力，一企之力是難以完成的。黨中央、國(guó)務(wù)院針對(duì)大國(guó)博弈中的科技競(jìng)爭(zhēng)，頒發(fā)了《中國(guó)制造2025》規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)要政府推動(dòng)、企業(yè)主導(dǎo)、各方合作，促進(jìn)融通發(fā)展，強(qiáng)化聯(lián)通互促，組織跨學(xué)科、跨領(lǐng)域合作，建設(shè)新型的舉國(guó)體制，才能打贏這場(chǎng)新世紀(jì)科技戰(zhàn)。

中石油、中石化、中海油這樣的大型骨干企業(yè)，本身具有很豐富的創(chuàng)新資源，以技術(shù)創(chuàng)新為例，有人才、有資金、有項(xiàng)目、有市場(chǎng)，以往在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了很大成績(jī)，有的技術(shù)在國(guó)際上也具有一流水平，但從總體上看，創(chuàng)新的效果還是不夠理想，在許多方面還不能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)“大而不強(qiáng)、大而不優(yōu)”的狀況還沒(méi)有得到解決，距離國(guó)際一流企業(yè)的水平還有很大差距。原因就在于創(chuàng)新機(jī)制不健全，創(chuàng)新的動(dòng)力不足，員工積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。改變這種被動(dòng)局面，辦法就是下決心推動(dòng)內(nèi)部機(jī)制改革，建設(shè)良好的創(chuàng)新環(huán)境，形成一整套有利于支持創(chuàng)新的制度體系。從科研立項(xiàng)、研發(fā)投入、成果推廣、人員激勵(lì)、科學(xué)監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)，乃至油氣企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)機(jī)制改革，形成公平、公開(kāi)、公正的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理體系，徹底摒棄以“管”代“理”的傳統(tǒng)工作方法，讓每個(gè)員工都能心情舒暢的投入本職工作，愿意刻苦鉆研，愿意艱苦奮斗干事業(yè)，造成一種生動(dòng)活潑的創(chuàng)新局面。

其實(shí)，創(chuàng)新并不是一件神秘的事，從理論上講，無(wú)論你從事何種職業(yè)，擔(dān)任何種職務(wù)，只要能夠創(chuàng)造性的解決問(wèn)題，都是一種創(chuàng)新。著名教育家陶行知先生說(shuō)過(guò);“處處都是創(chuàng)新之地，天天都是創(chuàng)新之時(shí)，人人都是創(chuàng)新之人。”關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否能解放思想，相關(guān)制度是否允許人人發(fā)表不同意見(jiàn)，能不能做到集思廣益，在群眾中發(fā)現(xiàn)積極因素，匯集聰明才智，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性。

第三，以突破關(guān)鍵技術(shù)為重點(diǎn)，明確創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略包含的內(nèi)容十分廣泛。黨中央在確定全面建成小康社會(huì)目標(biāo)和全國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明各項(xiàng)建設(shè)的部署中，已經(jīng)明確了大型國(guó)有企業(yè)深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放的主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)。我們要按照把國(guó)企“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的總體要求，根據(jù)國(guó)家石油天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略位置，認(rèn)清本企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用，實(shí)事求是地分析本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么，發(fā)展的短板在哪里，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流水平，明確本企業(yè)科技創(chuàng)新的具體目標(biāo)，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

制定企業(yè)科技創(chuàng)新規(guī)劃，要牢牢把握市場(chǎng)發(fā)展的大方向，要與全球化競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)緊密結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)時(shí)代的先進(jìn)性;要堅(jiān)持關(guān)鍵領(lǐng)域自主創(chuàng)新、自主控制的原則，圍繞國(guó)家能源安全，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;要有利于改善民生，保障供給等要求，擬煉出重大技術(shù)課題，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化支撐和引領(lǐng)作用;要加強(qiáng)原始創(chuàng)新，推動(dòng)整體技術(shù)從跟蹤型向開(kāi)創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，努力向引領(lǐng)型進(jìn)軍;要尊重客觀規(guī)律，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，分類施策，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，因地制宜，開(kāi)展科技攻關(guān)，弘揚(yáng)實(shí)事求是的科學(xué)精神，探索出一條中國(guó)特色石油天然氣科技創(chuàng)新之路。

第四，涵養(yǎng)創(chuàng)新文化，用持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的探索過(guò)程，存在失敗的可能性，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程都不是一帆風(fēng)順的。比如BP公司，為什么能夠在遭遇墨西哥灣鉆井平臺(tái)沉沒(méi)這樣重大挫折之后，還能挺立國(guó)際油氣市場(chǎng)的潮頭，成為引領(lǐng)深海勘探的國(guó)際石油公司?主要原因就是公司從上到下，涵養(yǎng)著一種不屈不撓的文化力量，能夠在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理體系，為國(guó)際油氣市場(chǎng)治理提供各種解決問(wèn)題的方案。BP的經(jīng)歷告訴我們，創(chuàng)新就是提升企業(yè)的創(chuàng)造力，是一種文化，這種文化能夠把原有企業(yè)打造為持續(xù)成長(zhǎng)的新企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造出新的商業(yè)價(jià)值。

創(chuàng)新文化是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。中國(guó)石油企業(yè)的文化資源十分豐富，有創(chuàng)新的光榮傳統(tǒng)，我們要處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系，在弘揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，注入現(xiàn)代先進(jìn)文化，涵養(yǎng)出符合新時(shí)代要求的創(chuàng)新文化。現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)要以涵養(yǎng)創(chuàng)新文化為主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，要注重兩方面的工作：一是擴(kuò)大開(kāi)放，加強(qiáng)合作。創(chuàng)新就是吸收新的文明，只有在開(kāi)放的條件下，與來(lái)自國(guó)內(nèi)外各方面的行家里手合作，擴(kuò)大眼界，開(kāi)闊思路，才能提出新舉措，創(chuàng)出一條新路來(lái);二是要研究新形勢(shì)下的人才理論，樹(shù)立新型的人才觀。無(wú)論是自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，還是引進(jìn)技術(shù)吸收消化再創(chuàng)新，都必須要有創(chuàng)新型的人才來(lái)完成。要分析本企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中的人才瓶頸，制定出人才培養(yǎng)的策略和實(shí)施方案，造就一大批創(chuàng)新型人才，形成人才輩出的創(chuàng)新局面。