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對中國石油工程技術(shù)業(yè)務(wù)當(dāng)前發(fā)展的思考

   2019-08-16 中國石油報

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核心提示:8月初的大港油田,夏雨陣陣,萬物并秀,蘊藏著秋日收獲的喜悅。中國石油工程技術(shù)業(yè)務(wù)暨中油油服2019年年中

8月初的大港油田,夏雨陣陣,萬物并秀,蘊藏著秋日收獲的喜悅。中國石油工程技術(shù)業(yè)務(wù)暨中油油服2019年年中工作會在這里召開。

今年年初,集團公司油氣生產(chǎn)目標(biāo)“高起步”,預(yù)計深井鉆機和壓裂車嚴(yán)重短缺。面對巨大壓力,上半年中油油服交出了一份亮眼的成績單:在鉆機總量同比基本不變的情況下,進尺數(shù)完成年度任務(wù)60%,同比提升8%,壓裂段數(shù)同比增長25%,實現(xiàn)了任務(wù)“硬過半”,增儲上產(chǎn)碩果累累。

“硬過半”的背后,工程技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)歷了哪些新變化?如何讓局部變化轉(zhuǎn)為整體變革,推動服務(wù)保障實現(xiàn)整體跨越提升?這既是本次會議熱議的問題,也是工程技術(shù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要面對的必答題。

  “上規(guī)模”到“提質(zhì)量”

  提速增效獲歷史性突破

2019年是中國石油增儲上產(chǎn)的關(guān)鍵之年。勘探開發(fā)工作量在去年的基礎(chǔ)上再次大幅增長。而相比去年,今年更顯著的特點是,工作量增長主要不是來自井口數(shù)量的增多,而是結(jié)構(gòu)變化加快,深井、水平井、高難度井占比迅速上升。

據(jù)了解,今年上游計劃鉆井?dāng)?shù)量比去年增長4%,但是計劃進尺數(shù)卻增長11%。這背后是深井?dāng)?shù)量大漲60%,水平井?dāng)?shù)量增加了1倍。在塔里木、新疆、西南等重點上產(chǎn)地區(qū),“超深、超陡、超厚、超窄”等世界級工程難題已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。

跟上勘探開發(fā)對象的快速變化,擔(dān)起服務(wù)保障的重任。“去年油服業(yè)務(wù)使出渾身解數(shù),歷經(jīng)一次次鏖戰(zhàn)。今年我們要使出洪荒之力,闖過一道道難關(guān)。”中油油服黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理,工程技術(shù)分公司總經(jīng)理秦永和在會上表示。

然而怎么應(yīng)對工作量大漲?這兩年,一場場硬仗下來,油服人有了更加深刻的認(rèn)識:要走集約化增長、內(nèi)涵式發(fā)展的道路,控制鉆機隊伍規(guī)模和資產(chǎn)總量,把眼光放在提高質(zhì)量和效率上。

中油油服保持定力,緊緊圍繞“服務(wù)保障年”主線,精準(zhǔn)施策,打出一系列服務(wù)保障組合拳,抓科技、強管理、提速度、創(chuàng)效益,加強溝通協(xié)調(diào),明確主攻目標(biāo),優(yōu)化生產(chǎn)組織,創(chuàng)新管理模式,提高資源利用率,完成工作量創(chuàng)歷史最高水平。

資源配置能力躍上新臺階,保障了資源需求。加強與油氣田溝通協(xié)調(diào),摸準(zhǔn)靠實市場需求,全方位、多角度挖潛增效,完成市場資源戰(zhàn)略性調(diào)整,共動用內(nèi)外鉆井隊1600多支、壓裂隊120支,通過冬季施工、優(yōu)化組織模式、統(tǒng)籌重大裝備管理、強化總包外包管理、全方位持續(xù)提速提效等措施,釋放鉆機350多部、壓裂車250部,既滿足了整體資源需求,也節(jié)約了大量時間和成本。

工程提速成績斐然,從單點“打樣”創(chuàng)指標(biāo)逐漸向全面大提速發(fā)展。實施“鉆井630示范工程”,壓裂“九提九改”,打造提速標(biāo)桿隊、全面開展勞動競賽、加大激勵力度等措施,打出了一批先進指標(biāo),創(chuàng)造了一批新紀(jì)錄。上半年,建井周期同比縮短6%,單隊平均年進尺同比增長11.3%,常規(guī)和工廠化壓裂分別提速18%和34%。

“四化”建設(shè)效果初顯,為整體效率提升、實現(xiàn)本質(zhì)安全奠定基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計加快了設(shè)備更新改造,一代自動化鉆機、2500型壓裂車等新裝備投用大大增強了保障能力;專業(yè)化服務(wù)實現(xiàn)了作業(yè)模式變革,實現(xiàn)了人力和裝備資源的高效利用,組建拆搬安服務(wù)隊和備壓隊各20支,作業(yè)效率同比提高10%以上。

  “見樹木”到“見森林”

  找準(zhǔn)發(fā)力方向推動轉(zhuǎn)型升級

會議第一天召開“四化”示范工程專題推進會,170名代表冒雨參觀渤海鉆探“四化”示范工程建設(shè)現(xiàn)場。一片片井場新貌,一批批先進的指標(biāo)紀(jì)錄,一個個少井高產(chǎn)的經(jīng)典案例,一款款適用的技術(shù)裝備……這是看得見的變化,更是實實在在的變革。

“既見樹木,更要見森林”,這是今年會議上頻頻提起的一句話,也是與會代表倍感緊迫的問題。

雖然目前工程技術(shù)業(yè)務(wù)在諸多方面取得了突破,但是要讓先進指標(biāo)成為整體平均水平,讓“四化”建設(shè)從個別隊伍到普遍現(xiàn)象,讓單隊單機效率整體再上新水平,實現(xiàn)從“見樹木”到“見森林”,這意味著工程技術(shù)服務(wù)保障能力要全方位整體躍升,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

一些會議代表指出,目前還存在不少制約工程技術(shù)能力整體提升的問題,例如基層工程技術(shù)人員能力急需提高,現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、協(xié)同性不足,一體化科研模式?jīng)]有形成,裝備性能無法滿足水平井規(guī)模施工,統(tǒng)一的鉆井信息系統(tǒng)缺乏等等。

“油服發(fā)展目前面對的最大矛盾是‘大而不強’。”秦永和在報告中指出。去年中油油服鉆探企業(yè)工作量增長20%,但是營收增長不到10%,高端技術(shù)服務(wù)占比低,國內(nèi)增儲上產(chǎn)壓力大,這些都需要加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展,提升工程技術(shù)整體服務(wù)保障能力。

破解“見森林”的難題,方向在哪里?增儲上產(chǎn)的目標(biāo),就是努力的方向。勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理鄭新權(quán)指出,未來6年,中國石油繼續(xù)保持勘探開發(fā)加快發(fā)展,穩(wěn)油增氣挑戰(zhàn)多,鉆井工作任務(wù)依舊很重,迫切需要在深井、水平井鉆井提速上取得革命性進步。

破解“見森林”的難題,核心是什么?走管理技術(shù)型道路,實現(xiàn)集約化增長,就是關(guān)鍵核心。工程技術(shù)需要著眼當(dāng)前,科學(xué)確定增量,更要立足長遠(yuǎn),長抓精益管理,依靠盤活存量提效益,集約利用生產(chǎn)要素,放大優(yōu)勢、補齊短板,實現(xiàn)更少投入、更多產(chǎn)出、更優(yōu)指標(biāo)的高質(zhì)量發(fā)展。

破解“見森林”的難題,條件有哪些?外部行業(yè)回暖,內(nèi)部勇?lián)姑褪怯欣麠l件。國內(nèi)外市場工作量持續(xù)增長,油氣田企業(yè)與中油油服一體化協(xié)作更加緊密,齊力同心打贏勘探開發(fā)進攻戰(zhàn)的高度共識,一體化推進海外油氣業(yè)務(wù)高效發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同,上游提速提效得到政策全力支持,中油油服迎來歷史性發(fā)展機遇。一年來,油服上下一心,合力攻堅,樹立了一批標(biāo)桿指標(biāo)和隊伍,種下的“樹木”深深扎下了根,為大面積復(fù)制、移植后的開花結(jié)果,為下一步“見森林”打了樣、播了種。

  “增動力”到“激活力”

  將資源總量打造成為新優(yōu)勢

中國石油重點區(qū)域增儲上產(chǎn)已經(jīng)進入高峰期,未來幾年工程技術(shù)服務(wù)保障任務(wù)艱巨。這一方面需要工程技術(shù)業(yè)務(wù)增強動力,加快節(jié)奏,更加積極主動做好服務(wù)。另一方面也需要科學(xué)理性應(yīng)對,優(yōu)化資源總量、存量和增量間的關(guān)系,激發(fā)各類生產(chǎn)要素價值創(chuàng)造活力。

讓存量資源的潛力發(fā)揮出來。中油油服將持之以恒抓工程提速,千方百計把平均指標(biāo)提上去。今年將培育40支鉆井提速標(biāo)桿隊,打出30口指標(biāo)井,推廣深井鉆完井、“一趟鉆”及工廠化作業(yè)等先進技術(shù),加快“四化”建設(shè),帶動鉆井整體再提速5%、深井再提速10%,實現(xiàn)隊年均進尺增長10%。

讓增量資源的優(yōu)勢補充進來。一方面投資持續(xù)向自動化深井鉆機、壓裂車組、連續(xù)油管等緊缺裝備傾斜,帶動資源結(jié)構(gòu)調(diào)整;另一方面繼續(xù)加大科技創(chuàng)新,突破關(guān)鍵技術(shù),補齊技術(shù)和裝備短板,加快打造物探、鉆井、壓裂三把“利劍”以及鉆井KeepDrilling、物探GeoEast、測井FIlog三大核心軟件,用創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)動能轉(zhuǎn)換。

讓人力資源的活力迸發(fā)出來。中油油服將編制人力資源發(fā)展規(guī)劃,實施全員能力提升工程,抓好三項制度改革,開展新工藝新技術(shù)培訓(xùn),有增有減,提素提質(zhì),將中油油服豐富的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本,將員工總量劣勢轉(zhuǎn)化為人才總量優(yōu)勢。

讓各類資源要素流動起來、共享起來。中油油服按照“統(tǒng)籌、協(xié)同、共享、高效”原則優(yōu)化資源配置,著力打通跨企業(yè)的共享渠道,促進人、財、物、信息等各類資源順暢流動,盤活閑置,調(diào)劑余缺,形成輸出資源有收益、使用資源見效益的長效機制,將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢和效率效益優(yōu)勢。

會議強調(diào),正值增儲上產(chǎn)攻堅關(guān)口,也是對中油油服服務(wù)保障能力的全面檢驗。中油油服要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源,持續(xù)深化改革,強化科技創(chuàng)新,推動各項工作上水平、見實效,當(dāng)好服務(wù)保障油氣勘探開發(fā)主力軍。這是指引,是激勵,更是期待與責(zé)任。

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截至8月13日,川慶鉆探長慶鉆井總公司在長慶致密氣區(qū)完井30口,實現(xiàn)進尺12.76萬米,創(chuàng)下致密氣井最短鉆井周期7.79天、最高機械鉆速每小時34.86米等12項最優(yōu)技術(shù)指標(biāo)。 秦科善 齊永茂 攝


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