8月初的大港油田，夏雨陣陣，萬物并秀，蘊藏著秋日收獲的喜悅。中國石油工程技術(shù)業(yè)務(wù)暨中油油服2019年年中工作會在這里召開。

今年年初，集團公司油氣生產(chǎn)目標(biāo)“高起步”，預(yù)計深井鉆機和壓裂車嚴(yán)重短缺。面對巨大壓力，上半年中油油服交出了一份亮眼的成績單：在鉆機總量同比基本不變的情況下，進尺數(shù)完成年度任務(wù)60%，同比提升8%，壓裂段數(shù)同比增長25%，實現(xiàn)了任務(wù)“硬過半”，增儲上產(chǎn)碩果累累。

“硬過半”的背后，工程技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)歷了哪些新變化？如何讓局部變化轉(zhuǎn)為整體變革，推動服務(wù)保障實現(xiàn)整體跨越提升？這既是本次會議熱議的問題，也是工程技術(shù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要面對的必答題。

　　“上規(guī)模”到“提質(zhì)量”

　　提速增效獲歷史性突破

2019年是中國石油增儲上產(chǎn)的關(guān)鍵之年。勘探開發(fā)工作量在去年的基礎(chǔ)上再次大幅增長。而相比去年，今年更顯著的特點是，工作量增長主要不是來自井口數(shù)量的增多，而是結(jié)構(gòu)變化加快，深井、水平井、高難度井占比迅速上升。

據(jù)了解，今年上游計劃鉆井?dāng)?shù)量比去年增長4%，但是計劃進尺數(shù)卻增長11%。這背后是深井?dāng)?shù)量大漲60%，水平井?dāng)?shù)量增加了1倍。在塔里木、新疆、西南等重點上產(chǎn)地區(qū)，“超深、超陡、超厚、超窄”等世界級工程難題已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。

跟上勘探開發(fā)對象的快速變化，擔(dān)起服務(wù)保障的重任。“去年油服業(yè)務(wù)使出渾身解數(shù)，歷經(jīng)一次次鏖戰(zhàn)。今年我們要使出洪荒之力，闖過一道道難關(guān)。”中油油服黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，工程技術(shù)分公司總經(jīng)理秦永和在會上表示。

然而怎么應(yīng)對工作量大漲？這兩年，一場場硬仗下來，油服人有了更加深刻的認(rèn)識：要走集約化增長、內(nèi)涵式發(fā)展的道路，控制鉆機隊伍規(guī)模和資產(chǎn)總量，把眼光放在提高質(zhì)量和效率上。

中油油服保持定力，緊緊圍繞“服務(wù)保障年”主線，精準(zhǔn)施策，打出一系列服務(wù)保障組合拳，抓科技、強管理、提速度、創(chuàng)效益，加強溝通協(xié)調(diào)，明確主攻目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新管理模式，提高資源利用率，完成工作量創(chuàng)歷史最高水平。

資源配置能力躍上新臺階，保障了資源需求。加強與油氣田溝通協(xié)調(diào)，摸準(zhǔn)靠實市場需求，全方位、多角度挖潛增效，完成市場資源戰(zhàn)略性調(diào)整，共動用內(nèi)外鉆井隊1600多支、壓裂隊120支，通過冬季施工、優(yōu)化組織模式、統(tǒng)籌重大裝備管理、強化總包外包管理、全方位持續(xù)提速提效等措施，釋放鉆機350多部、壓裂車250部，既滿足了整體資源需求，也節(jié)約了大量時間和成本。

工程提速成績斐然，從單點“打樣”創(chuàng)指標(biāo)逐漸向全面大提速發(fā)展。實施“鉆井630示范工程”，壓裂“九提九改”，打造提速標(biāo)桿隊、全面開展勞動競賽、加大激勵力度等措施，打出了一批先進指標(biāo)，創(chuàng)造了一批新紀(jì)錄。上半年，建井周期同比縮短6%，單隊平均年進尺同比增長11.3%，常規(guī)和工廠化壓裂分別提速18%和34%。

“四化”建設(shè)效果初顯，為整體效率提升、實現(xiàn)本質(zhì)安全奠定基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計加快了設(shè)備更新改造，一代自動化鉆機、2500型壓裂車等新裝備投用大大增強了保障能力；專業(yè)化服務(wù)實現(xiàn)了作業(yè)模式變革，實現(xiàn)了人力和裝備資源的高效利用，組建拆搬安服務(wù)隊和備壓隊各20支，作業(yè)效率同比提高10%以上。

　　“見樹木”到“見森林”

　　找準(zhǔn)發(fā)力方向推動轉(zhuǎn)型升級

會議第一天召開“四化”示范工程專題推進會，170名代表冒雨參觀渤海鉆探“四化”示范工程建設(shè)現(xiàn)場。一片片井場新貌，一批批先進的指標(biāo)紀(jì)錄，一個個少井高產(chǎn)的經(jīng)典案例，一款款適用的技術(shù)裝備……這是看得見的變化，更是實實在在的變革。

“既見樹木，更要見森林”，這是今年會議上頻頻提起的一句話，也是與會代表倍感緊迫的問題。

雖然目前工程技術(shù)業(yè)務(wù)在諸多方面取得了突破，但是要讓先進指標(biāo)成為整體平均水平，讓“四化”建設(shè)從個別隊伍到普遍現(xiàn)象，讓單隊單機效率整體再上新水平，實現(xiàn)從“見樹木”到“見森林”，這意味著工程技術(shù)服務(wù)保障能力要全方位整體躍升，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

一些會議代表指出，目前還存在不少制約工程技術(shù)能力整體提升的問題，例如基層工程技術(shù)人員能力急需提高，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、協(xié)同性不足，一體化科研模式?jīng)]有形成，裝備性能無法滿足水平井規(guī)模施工，統(tǒng)一的鉆井信息系統(tǒng)缺乏等等。

“油服發(fā)展目前面對的最大矛盾是‘大而不強’。”秦永和在報告中指出。去年中油油服鉆探企業(yè)工作量增長20%，但是營收增長不到10%，高端技術(shù)服務(wù)占比低，國內(nèi)增儲上產(chǎn)壓力大，這些都需要加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升工程技術(shù)整體服務(wù)保障能力。

破解“見森林”的難題，方向在哪里？增儲上產(chǎn)的目標(biāo)，就是努力的方向。勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理鄭新權(quán)指出，未來6年，中國石油繼續(xù)保持勘探開發(fā)加快發(fā)展，穩(wěn)油增氣挑戰(zhàn)多，鉆井工作任務(wù)依舊很重，迫切需要在深井、水平井鉆井提速上取得革命性進步。

破解“見森林”的難題，核心是什么？走管理技術(shù)型道路，實現(xiàn)集約化增長，就是關(guān)鍵核心。工程技術(shù)需要著眼當(dāng)前，科學(xué)確定增量，更要立足長遠(yuǎn)，長抓精益管理，依靠盤活存量提效益，集約利用生產(chǎn)要素，放大優(yōu)勢、補齊短板，實現(xiàn)更少投入、更多產(chǎn)出、更優(yōu)指標(biāo)的高質(zhì)量發(fā)展。

破解“見森林”的難題，條件有哪些？外部行業(yè)回暖，內(nèi)部勇?lián)姑褪怯欣麠l件。國內(nèi)外市場工作量持續(xù)增長，油氣田企業(yè)與中油油服一體化協(xié)作更加緊密，齊力同心打贏勘探開發(fā)進攻戰(zhàn)的高度共識，一體化推進海外油氣業(yè)務(wù)高效發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同，上游提速提效得到政策全力支持，中油油服迎來歷史性發(fā)展機遇。一年來，油服上下一心，合力攻堅，樹立了一批標(biāo)桿指標(biāo)和隊伍，種下的“樹木”深深扎下了根，為大面積復(fù)制、移植后的開花結(jié)果，為下一步“見森林”打了樣、播了種。

　　“增動力”到“激活力”

　　將資源總量打造成為新優(yōu)勢

中國石油重點區(qū)域增儲上產(chǎn)已經(jīng)進入高峰期，未來幾年工程技術(shù)服務(wù)保障任務(wù)艱巨。這一方面需要工程技術(shù)業(yè)務(wù)增強動力，加快節(jié)奏，更加積極主動做好服務(wù)。另一方面也需要科學(xué)理性應(yīng)對，優(yōu)化資源總量、存量和增量間的關(guān)系，激發(fā)各類生產(chǎn)要素價值創(chuàng)造活力。

讓存量資源的潛力發(fā)揮出來。中油油服將持之以恒抓工程提速，千方百計把平均指標(biāo)提上去。今年將培育40支鉆井提速標(biāo)桿隊，打出30口指標(biāo)井，推廣深井鉆完井、“一趟鉆”及工廠化作業(yè)等先進技術(shù)，加快“四化”建設(shè)，帶動鉆井整體再提速5%、深井再提速10%，實現(xiàn)隊年均進尺增長10%。

讓增量資源的優(yōu)勢補充進來。一方面投資持續(xù)向自動化深井鉆機、壓裂車組、連續(xù)油管等緊缺裝備傾斜，帶動資源結(jié)構(gòu)調(diào)整；另一方面繼續(xù)加大科技創(chuàng)新，突破關(guān)鍵技術(shù)，補齊技術(shù)和裝備短板，加快打造物探、鉆井、壓裂三把“利劍”以及鉆井KeepDrilling、物探GeoEast、測井FIlog三大核心軟件，用創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)動能轉(zhuǎn)換。

讓人力資源的活力迸發(fā)出來。中油油服將編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，實施全員能力提升工程，抓好三項制度改革，開展新工藝新技術(shù)培訓(xùn)，有增有減，提素提質(zhì)，將中油油服豐富的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，將員工總量劣勢轉(zhuǎn)化為人才總量優(yōu)勢。

讓各類資源要素流動起來、共享起來。中油油服按照“統(tǒng)籌、協(xié)同、共享、高效”原則優(yōu)化資源配置，著力打通跨企業(yè)的共享渠道，促進人、財、物、信息等各類資源順暢流動，盤活閑置，調(diào)劑余缺，形成輸出資源有收益、使用資源見效益的長效機制，將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢和效率效益優(yōu)勢。

會議強調(diào)，正值增儲上產(chǎn)攻堅關(guān)口，也是對中油油服服務(wù)保障能力的全面檢驗。中油油服要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源，持續(xù)深化改革，強化科技創(chuàng)新，推動各項工作上水平、見實效，當(dāng)好服務(wù)保障油氣勘探開發(fā)主力軍。這是指引，是激勵，更是期待與責(zé)任。

截至8月13日，川慶鉆探長慶鉆井總公司在長慶致密氣區(qū)完井30口，實現(xiàn)進尺12.76萬米，創(chuàng)下致密氣井最短鉆井周期7.79天、最高機械鉆速每小時34.86米等12項最優(yōu)技術(shù)指標(biāo)。 秦科善 齊永茂 攝