王宜林劉躍珍劉宏斌焦方正徐吉明侯啟軍段良偉覃偉中出席會議

　　章建華做生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，通報2017年度業(yè)績考核情況及2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下半年重點工作任務(wù)。 徐文榮主持

中國石油網(wǎng)消息 （記者張晗 李妍楠）集團(tuán)公司2018年領(lǐng)導(dǎo)干部會議7月31日在北京閉幕。會議強(qiáng)調(diào)，堅決貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，認(rèn)真抓好會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，聚焦推動公司高質(zhì)量發(fā)展，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，為建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司做出新貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司黨組書記、董事長王宜林出席會議。總經(jīng)理、黨組副書記章建華通報2017年度業(yè)績考核情況及2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下半年重點工作任務(wù)。黨組副書記、副總經(jīng)理徐文榮主持并就貫徹落實會議精神提出要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉躍珍、劉宏斌、焦方正、徐吉明、侯啟軍、段良偉、覃偉中出席會議。

章建華通報了集團(tuán)公司2017年度業(yè)績考核情況。中國石油在2017年度中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核中獲得A級。按照集團(tuán)公司業(yè)績考核辦法，長慶油田、西氣東輸、吉林石化等74家為A級、占49.7%，70家為B級、占47%，3家為C級、占2%，2家為D級、占1.3%。2017年度的業(yè)績考核突出了整體效益、發(fā)展質(zhì)量、改革創(chuàng)新和風(fēng)險管控等主要導(dǎo)向，并首次將黨建工作納入業(yè)績考核體系，加大一體化聯(lián)動考核力度，優(yōu)化完善業(yè)績指標(biāo)體系，繼續(xù)實施顧大局保整體獎勵政策，堅持公平公正嚴(yán)格考核。

章建華指出，今年年初以來，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司上下按照黨組和董事會確定的工作部署，堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，把握“四個更加注重”原則，抓住國際油價上行、國內(nèi)成品油需求穩(wěn)中有增和天然氣需求旺盛等有利時機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、補(bǔ)短板、防風(fēng)險、提效益，實施開源節(jié)流降本增效工程，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)形象建設(shè)，取得了好于預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營成果。主要生產(chǎn)指標(biāo)實現(xiàn)硬過半，經(jīng)營效益大幅增長，財務(wù)狀況保持穩(wěn)健，主要成本費(fèi)用指標(biāo)硬下降。國內(nèi)勘探開發(fā)著力穩(wěn)油增氣，重回盈利主體地位；煉化業(yè)務(wù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，盈利能力穩(wěn)定增長；成品油銷售努力擴(kuò)銷上量，營銷能力持續(xù)增強(qiáng)；天然氣與管道業(yè)務(wù)全力保供，實現(xiàn)增輸增銷增效；海外油氣合作保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭，盈利大幅提高；服務(wù)業(yè)務(wù)大力開拓市場，經(jīng)營狀況向好；改革創(chuàng)新扎實推進(jìn)，公司運(yùn)營效率效益不斷提升。

章建華在分析了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢及存在的問題后，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實此次領(lǐng)導(dǎo)干部會議各項部署，聚焦推動公司高質(zhì)量發(fā)展，對標(biāo)世界一流和行業(yè)先進(jìn)水平，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，在優(yōu)化資源配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫，在成品油和天然氣擴(kuò)銷提效上下功夫，在改革創(chuàng)新和夯實管理基礎(chǔ)上下功夫，深入推進(jìn)開源節(jié)流降本增效工程，著力防范風(fēng)險合規(guī)經(jīng)營，做強(qiáng)做優(yōu)油氣兩條業(yè)務(wù)鏈，牢牢把握工作主動權(quán)，全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)。

一是全面加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險防控。健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成人人明責(zé)、人人盡責(zé)、失職追責(zé)的格局。出重拳強(qiáng)化承包商安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實屬地監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)承包商過程表現(xiàn)統(tǒng)計和業(yè)績評估，健全承包商聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制。切實加強(qiáng)重點領(lǐng)域監(jiān)督管理，制定科學(xué)的工作方案和風(fēng)險防控措施。抓好中央環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)問題整改，加快推進(jìn)、逐步銷項，確保按期全面完成，并對環(huán)保遺留問題全部處理清零，嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)干部生態(tài)環(huán)境損害責(zé)任追究。高度重視汛期安全生產(chǎn)，確保風(fēng)險受控、安全度汛。

二是狠抓國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)。落實打好勘探開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)要求，認(rèn)真分析國內(nèi)資源基礎(chǔ)、現(xiàn)狀和潛力，抓緊編制實施上游業(yè)務(wù)加快發(fā)展規(guī)劃，加大勘探開發(fā)力度，全力穩(wěn)油增氣提效。加強(qiáng)綜合地質(zhì)研究和技術(shù)攻關(guān)，努力增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)可采儲量。進(jìn)一步加強(qiáng)礦權(quán)和儲量管理，有序推動礦權(quán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)。實施老油田穩(wěn)產(chǎn)工程，加快新區(qū)建產(chǎn)節(jié)奏，推進(jìn)頁巖氣效益規(guī)模綠色開發(fā)，加快現(xiàn)有地下儲氣庫達(dá)產(chǎn)達(dá)容和新建儲氣庫前期準(zhǔn)備及建設(shè)工作。實施降低油氣完全成本三年行動計劃，推行精益管理，全方位控制成本費(fèi)用。

三是保持煉化業(yè)務(wù)平穩(wěn)優(yōu)化運(yùn)行。要圍繞打贏煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，切實抓好重點項目建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，精心組織煉廠集中檢修和復(fù)產(chǎn)，全力抓好資源平衡和優(yōu)化。緊跟市場需求，優(yōu)化加工路線，深度調(diào)整煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開展產(chǎn)銷研用聯(lián)合攻關(guān)，加快新產(chǎn)品開發(fā)。狠抓生產(chǎn)受控各項制度執(zhí)行，減少非計劃停工及生產(chǎn)波動。各煉化企業(yè)要全面推進(jìn)煉化對標(biāo)分析研討會部署落實，努力實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)取得新進(jìn)步。化工銷售要加強(qiáng)精細(xì)營銷、精準(zhǔn)服務(wù)，加大新產(chǎn)品推介力度，提高直銷率和價格到位率。

四是突出抓好成品油擴(kuò)銷增效。要剛性執(zhí)行交貨計劃，保證直煉資源銷售，按計劃組織成品油出口，合理安排外采資源，統(tǒng)籌優(yōu)化東北和西南地區(qū)資源配置流向，全力保障原油業(yè)務(wù)鏈順暢運(yùn)行和整體效益最大化。發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢，全力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)。堅持效益最大化原則，大力開展精細(xì)營銷，千方百計擴(kuò)銷增效、做大零售規(guī)模。深入開展對標(biāo)，認(rèn)真查找差距、補(bǔ)齊短板，不斷提升經(jīng)營管理水平。積極做好國Ⅵ汽柴油質(zhì)量升級置換工作。

五是全力推動天然氣與管道業(yè)務(wù)保供提效。認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行今冬明春天然氣保供方案，科學(xué)研判需求，嚴(yán)格按合同供氣，切實保障重點地區(qū)和民生用氣。優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，調(diào)整市場重點，努力實現(xiàn)淡季增銷不增虧、全年銷售量效齊升。加大市場開拓力度，優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行，按計劃推進(jìn)重點管道工程和LNG接收站及配套項目建設(shè)。

六是進(jìn)一步擴(kuò)大海外油氣合作成果。加快重點新項目的綜合評價和商務(wù)談判，積極落實已簽署的各項合作協(xié)議。堅持效益勘探，突出精細(xì)開發(fā)，推動穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險防范和資產(chǎn)優(yōu)化。國際貿(mào)易要精心組織原油、天然氣和化工原料等資源引進(jìn)，擴(kuò)大成品油出口，開拓高端高效市場，持續(xù)推進(jìn)全球油氣運(yùn)營中心建設(shè)，積極參與上海原油期貨交易，不斷擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模、豐富貿(mào)易手段，發(fā)揮好協(xié)同創(chuàng)效作用，保持業(yè)績穩(wěn)定增長。

七是著力提升服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營水平。中油油服要強(qiáng)化市場意識，推進(jìn)精益管理，全力保障重點油氣區(qū)和頁巖氣上產(chǎn)，在提高內(nèi)部市場占有率的同時，強(qiáng)力開拓外部市場。中油工程要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織，完善全球市場布局，統(tǒng)籌區(qū)域市場開發(fā)和品牌推介，持續(xù)完善治理體系和運(yùn)行機(jī)制，積極推動施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中油資本要堅持走特色化發(fā)展之路，進(jìn)一步健全完善治理體系，推進(jìn)市場化改革，緊密結(jié)合油氣主業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，嚴(yán)控金融風(fēng)險，保持良好盈利水平。裝備制造企業(yè)要深入推進(jìn)精益生產(chǎn)管理和服務(wù)型制造，圍繞設(shè)計水平、制造效能、客戶價值和服務(wù)模式創(chuàng)新等“四個提升”，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實增強(qiáng)盈利能力。

八是強(qiáng)化經(jīng)營機(jī)制改革和創(chuàng)新驅(qū)動。圍繞推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，加大改革力度，強(qiáng)化科技和管理創(chuàng)新，著力解決制約效率效益提升的體制機(jī)制、技術(shù)瓶頸和管理短板等問題。要扎實抓好今年改革工作要點安排事項的落實，加大力度推進(jìn)人事勞動分配制度改革實施方案及相關(guān)配套政策；推動開源節(jié)流降本增效工程深入實施，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)控各項成本費(fèi)用，持續(xù)改善經(jīng)濟(jì)增加值、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；強(qiáng)化創(chuàng)新對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐作用，組織好重大科技專項、重點技術(shù)攻關(guān)和成熟技術(shù)推廣應(yīng)用，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，進(jìn)一步提升管理水平。

徐文榮就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要認(rèn)真做好傳達(dá)學(xué)習(xí)。各部門各單位要結(jié)合實際、把握重點，利用多種方式和載體，迅速把會議精神傳達(dá)到基層和廣大干部員工中，進(jìn)一步增強(qiáng)推動高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感，牢牢把握發(fā)展的正確方向。二要全力抓好工作落實。各單位要堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，緊緊圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、運(yùn)營水平高質(zhì)量”的目標(biāo)要求，切實抓好各項重點舉措的落實。著力做優(yōu)做強(qiáng)油氣兩條業(yè)務(wù)鏈，努力增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)，確保全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。三要切實加強(qiáng)督促指導(dǎo)。總部要加強(qiáng)對各單位高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)和跟蹤督促，各企事業(yè)單位要做好監(jiān)督考評，各級黨組織要堅持“把方向、管大局、保落實”的定位，確保高質(zhì)量發(fā)展方向始終不偏、效果始終不減、干勁始終不松。

大慶油田、克拉瑪依石化、燃料油公司、北京天然氣管道、中油國際拉美公司、測井有限公司六家企業(yè)代表做大會發(fā)言,分別介紹了在提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、推動高質(zhì)量發(fā)展等方面的成功做法和鮮活經(jīng)驗。

會議在《我為祖國獻(xiàn)石油》的雄壯歌聲中圓滿閉幕。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、股份公司管理層成員、集團(tuán)公司副總師，所屬企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人，總部各部門、專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人等參加會議。