連續14年銷量排名世界第一的諾基亞按鍵手機,突然就被觸摸屏取代了;紅火一時的手機短信,突然就被微信淹沒了;城市繁華地段的實體商店,突然就被電商擠垮了……大數據覆蓋下的智能時代,真是一個見證神奇的時代!
對于國民經濟支柱型企業,智能時代無可例外地走進了油田,走進了煉廠,走進了加油站。中國石油、中國石化上下求索中、潛心實踐著……
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晨曦中的勝利油田。 |
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勝利油田智能化建設應用到井場。 |
在剛剛結束的全國兩會上,石油石化行業的業內代表紛紛提出,“制造業發展的新動能不僅來自新興產業,用互聯網、大數據等智能化技術手段改造提升石油、石化和化工等傳統產業,使其煥發新動力,同樣也是制造業發展新動能的重要組成部分。”多位代表委員表達了這樣的觀點:國家已經把制造業的智能化升級提到了相當的高度,作為傳統產業的石油石化行業,更應以智能化為主攻方向,大力發展智能油田、智能煉廠,提升行業發展的質量和效益。
面對數字化向信息化、智能化的推進,建設智能油田、智能煉廠,業已成為業內外的強有力共識。那么對于石油石化行業來說,智能化究竟是不是一場饕餮盛宴?會給油田和煉廠以及相關產業帶來什么樣的變化?記者走訪了部分油田和煉廠。
“勝利”迎來智能化
“在效益下滑、投資壓減的情況下,目前國內油田企業仍在大力發展智能化,并將其視為提升成本效益和運營效率的手段,嘗試通過大數據進行智能化油田勘探和開發,更大程度減少生產成本。在當前的油氣價格水平下,提效節支將是智能油田發展的主要方向。”全國人大代表、中國石化油田勘探開發事業部主任孫煥泉如是說。
他的發言在一定程度上代表了中國石化近年來對信息化建設的認識和思考。事實上,中國石化近年來在推進信息化建設方面取得了長足發展。以所屬勝利油田為例,作為中國石化產量規模最大的油田企業,勝利油田目前在信息化建設中堅持推進智能油田建設,不僅在油氣生產的技術能力與管理水平上不斷加強、提升,而且在利用信息化手段提高業務技能與管理水平方面進行了積極的探索。目前,勝利油田已實現利用信息系統對主營業務給予全面支撐,形成了海量信息決策環境,打造了新型生產指揮模式,構建了大 ERP 經營管理格局,建成了數據資源采、存、管、用體系。同時,勝利油田的物聯網技術、云計算技術、大數據技術、動態模擬技術、智能生產及決策技術、移動互聯技術等均取得了實質性進展。
在勝利油田“十三五”規劃中,油田信息化建設制定了“前端物聯化,資源云端化,建設標準化,應用集成化、模型化、可視化”的戰略發展目標。“十三五”期間,勝利油田將繼續加快油田信息化建設步伐,加快信息新技術的研究與應用,努力從數字油田建設向智能油田建設邁進。
早吃“螃蟹”早給力
在中國石油系統,信息化建設同樣方興未艾。中國石油2000年初即開始統一建設全局性信息系統,即信息規劃1.0版本。“十二五”進行應用系統集成,形成信息規劃2.0版本。未來中國石油信息化建設將進入第四階段,即共享服務和數據分析,這是信息規劃3.0版本。由此可見,中國石油信息化建設經歷了各自建設分散信息系統階段、統一建設全局性信息系統階段、持續提升和集成應用信息系統階段、共享服務及數據分析應用階段,實現了信息化建設的飛躍發展。
以中國石油下屬的華北石化公司來講,當信息化作為一種“泊來品”在央企內率先試水時,華北石化公司成為第一個吃“螃蟹”者。該公司1996年即已啟動信息化建設步伐,不但搶先上馬的MES系統比同行早了許多,就是上馬ERP系統,也比集團公司第一批推廣單位搶先了一步。
早吃“螃蟹”早給力。事實證明,華北石化公司這步先手棋走對了。如今,無論在裝置操作間,還是在公司領導辦公室,或是計算機控制中心,都可以通過任何一臺電腦和大屏幕,隨時了解獲知公司1000多個崗位近2000名員工的工作情況,督促其完成包括安全信息、行政辦公、自動提醒、自動考核、自動公示在內的大量生產和行政管理工作。其檢索效率之高、考核覆蓋之廣、海量信息匯集之快,著實讓人耳目一新。
上級有關領導在該公司調研時,曾對這家公司的信息化管理大加贊賞,認為華北石化的信息化管理既減少了人工、提高了效率,又強化了管理,有力促進了企業發展。
在去年由北京大學信息化與信息管理研究中心主辦、中國新一代IT產業推進聯盟協辦、CIO時代網承辦的“第二期央企CIO論壇:走進中國石油”活動中,中國石油信息管理部負責人在發言中談到,在微觀層面,信息化能夠大幅提升傳統企業勞動生產率、傳統產業的經濟效益和安全環保節能管理水平,能夠創新企業商業模式。不僅如此,信息化也是落實以人為本理念的有力抓手。以勞動生產率來講,大慶油田5000萬噸產量,員工30萬人。而長慶油田憑借信息化自動化手段,同樣是5000萬噸油氣當量,卻只有7萬人。到了原油價格下降時,更能清晰地反映出長慶油田的經濟效益已遠遠超過大慶。這就是信息化帶來的勞動生產率成倍提升。
上述事例表明,無論是中國石油、中國石化或其他石油石化企業,智能化建設無疑對推進傳統石油石化行業的進步和發展都具有舉足輕重的作用。其中,智能油田建成體現出五大功效,即增加產量和儲量、提高采收率、提高生產效率、保證安全生產、提高經濟效益。在智能煉廠建設中,同樣具有健康、安全、環保、低成本、低風險、低功耗的優勢。通過充分發揮企業現場智能系統的作用,可實現企業生產運營閉環管理智能化、供應鏈可視化和企業價值最大化,促使煉廠各項工作、生產實現質的飛躍。
毋庸置疑,無論是兩會呼聲還是企業實踐,都向人們傳遞了一個十分緊迫的信號,表達了對智能化時不我待的企盼。其強大的功效,對于傳統的石油石化行業來說,已經成為引領企業加快步伐、迎頭趕上的行動指南。可以說,這是一道色香味俱佳的“盛宴”,讓企業嘗到了食髓知味的美妙感覺。
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華北石化公司構建的這套容災備用系統,通過SQL數據庫業務系統使用ACDP容災系統進行容災。原理是, 將生產服務器端SQL數據庫業務系統架設在雙機熱備架構下,在生產服務器上安裝容災系統客戶端,在備用 服務器上安裝容災系統服務器端,從而實現將生產數據實時或定時備份至容災服務器,保障數據實時同步零 丟失。當主服務器發生故障時,可立即啟用備用系統。 |
想說愛你不容易
智能油田和智能煉廠把所有生產經營及現場管理均置于股掌之間,有著運籌帷幄、決勝千里的妙不可言之感,得到了廣泛認可。但是推廣到部分基層、中小企業以及老企業,在實際操作和執行過程中仍是別有一番滋味在心頭,個中的酸甜苦辣,不深入其中是不可能體會到的。正如一句網絡流行語所言:理想很豐滿,現實很骨感。智能化,中小企業和老企業想說愛你,還不是那么一件容易的事。究其原因,有以下幾個方面:
其一,智能化門檻偏高,資金籌措捉襟見肘。因為智能化的投資相對較大,中小油田、煉廠和化工企業實力有限,信息化建設難以實現一步到位。以某中小油田為例,目前的低油價使該油田持續虧損,近2萬人的員工隊伍,只有不到180萬噸的原油年產量,人均原油當量不過90噸。油田資金緊張,當務之急是扭虧脫困和保員工收入,在“飯碗工程”和智能油田建設之間如何選擇?當然只能把企業智能化建設后延,或者先投入一部分資金,等待時機成熟、有條件了再進行全面建設。與長慶油田5000萬噸油氣當量僅有7萬員工相比, 這些中小油田顯然不在同一起跑線上, 全面建成智能油田遙不可及。
其二,員工隊伍素質與智能化建設尚有差距。智能化建設對員工隊伍素質要求較高,而在許多中小型石油石化及老企業,由于歷史原因,員工人數偏多、隊伍年齡結構偏大、文化素質不高是擺在眼前的事實,要讓他們適應智能化建設,具有較大困難。尤其是年齡較大、文化水平較低的員工,短時間內難以融入互聯網、物聯網、大數據、云計算世界,需要假以時日才能有所改進。
其三,智能化時代,富余人員何去何從是一個無法回避的實際問題。智能化帶來了新的工業革命,為傳統的石油石化業注入了新的動力和活力,提升了工作效率,實現了以小勝大、以少博多的效應。但是,由于老油田和老煉廠用工相對較多,智能化建成之日,就是大量富余人員產生之時。這些富余人員如何安排?當傳統意義上的“財富”變成了“包袱”,企業又該如何應對?這是一個繞不開的話題。
當一個新建的1000萬噸煉廠只有不到500用工,我們在感嘆智能化帶來良好效益的同時,也還要面對一個不到500萬噸的老煉廠卻有著近3000人的員工隊伍、整體效益難以提升的現實。在豐滿的理想與骨感的現實之間,智能化之后老員工的分流、培訓轉崗,乃至內部退養等一系列問題糾結一處。只有為老員工設計好了退路,企業的智能化建設才能輕裝上陣、奮起趕超。
這是央企的責任,也是應有的擔當。
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