銷量同比增長14%，利潤同比增長36倍……8月16日至18日，潤滑油公司上半年工作會總結喜人成績的同時，積極貫徹落實集團公司和銷售板塊“調結構、拓市場、降成本、增效益”的決策部署，為下一步加強油卡非潤一體化營銷，搶占增量市場，擴大銷售規模出謀劃策、集智出力。       公司科學研判潤滑油市場現狀和趨勢，認為企業市場導向意識不夠深入、技術優勢未能充分發揮、銷售專業水平和營銷能力有待提高，是制約產業鏈發展的根本問題。作為完全市場化的企業，潤滑油公司唯有眼睛盯著市場，持續深化市場機制改革，才能培育發展新優勢，為集團公司和板塊發展做出更大貢獻。       以內部市場為突破口，擴銷增量提升終端掌控能力。按照規劃，公司下一步將借助集團公司一體化優勢，在系統內開展“我是中油人，我用昆侖油”活動，瞄準內部市場，加大產品銷售。工業油以裝備潤滑精細化管理會議為契機，同集團公司內部企業建立點對點定期溝通責任機制，提升內部市場占有率。車用油將擴大內部員工體驗效果，大力推動公務車和私家車更換昆侖潤滑油，提升品牌認可度。       同時，公司還將加強經銷商渠道管控和培育，促進經銷商渠道和省市銷售公司渠道融合，借助內部市場認可度和成功案例推動外部市場開發。       整合發揮技術服務優勢，點燃企業發展雙引擎。為了培育新優勢，公司下一步將充分發揮產品設計中心的紐帶作用，解決研發與市場之間“斷鏈”問題，制定產品整體解決方案，快速把技術優勢轉化為市場優勢，點燃研發新引擎；同時，改變傳統只賣產品的營銷模式，本著提供高品質產品，服務到讓客戶感動以及給客戶最貼心體驗的宗旨，提高營銷水平，打造“產品+服務+客戶體驗”新引擎。       市場導向倒逼管理升級，增強企業發展原動力。在市場化戰略引導下，公司將進一步深化推進機關職能優化和機構調整，瘦身強體提高市場反應速度；按照公司制方向和措施，推進添加劑和脂液事業部制改革，轉型升級，培育新的效益增長點；同時，深化對標管理和大數據分析，逐一解決制約企業發展的關鍵問題、焦點問題，提升經營管理水平。       下一步，公司將繼續適應經濟新常態，準確把握市場發展趨勢，轉變經濟增長方式，盡快形成潤滑油公司發展新優勢。  

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