2006年底，中國按照入世時的承諾，對外資全面開放國內成品油批發市場。對此《經濟日報》分析認為，外來石油石化公司將在中國市場開始新一輪的布局，并對中國潤滑油市場的發展與布局產生影響。

　　文章指出，在潤滑油領域，歐美公司進入中國市場后，通過各種方式開始了本地化的進程。2006年9月，殼牌收購了統一石化旗下兩家公司75%的股份。而在2006年的第七屆潤滑油、脂展覽會上，阿布扎比石油公司等中東石油公司紛紛亮相，美國亞什蘭勝牌大力贊助展會，外來品牌對進軍中國市場雄心勃勃。國內潤滑油品牌則展示出了雄厚的品牌和產品技術實力，從潤滑油到脂系列再到各類養護用品，產品品種完善，涵蓋了汽輪機油、柴油機油、重負荷車輛齒輪油等各個產品系列。

　　文章認為，國內潤滑油企業鮮明地提出了國際化的概念，這無疑暗合了中國能源產業鏈2007年與國際融合的趨勢。本土潤滑油企業正在迅速崛起，企業和品牌實力不斷增強，已具備走上國際化大舞臺的能力。在2007年，他們將致力于做強自主品牌、強化研發生產實力、加強管理，在做強中國潤滑油市場的同時，通過贊助國際汽車、體育賽事以及產品外銷的方式，實施“走出去”戰略。

　　文章指出，2006年，國內潤滑油中小品牌在潤滑油銷售、加油站等石油化工的部分領域和下游加工銷售領域取得了顯著進展，而且本土潤滑油中小品牌呈現出深耕細分市場的發展思路，根據不同路況、不同季節、不同氣候條件，做細潤滑油的品類，同時經營好渠道終端，針對不同的終端資源，本土潤滑油中小品牌應該靈活制訂相應的營銷對策，在終端資源的組合利用和管理上體現自己的價值和優勢。

　　與此同時，在國外品牌一直占據的高檔潤滑油市場，自主品牌也有不俗的表現。近幾年來，昆侖等本土潤滑油品牌迅速崛起，不但具備雄厚的整體實力，更采取高空廣告資源投放與地面多元營銷手段配合，同時與汽車廠商緊密合作等策略舉措，從源頭攻占市場，成功奪回了部分一直被國外品牌占據的高檔潤滑油市場，使外資公司的高檔潤滑油市場份額由原來的80%下降到目前的60%。昆侖潤滑油負責人表示，國內潤滑油知名品牌產品的本土適應性和性價比較之外來品牌是一大優勢。

 

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