通訊員 2017年,安慶石化提出了“勤奮、嚴謹、務實、高效”的工作新標準,通過一系列有效舉措,形成積極進取、苦干實干、主動作為的風清氣正的干事創業氛圍。員工中存在的“思想認識不夠、工作標準不高、工作動力不足!”等問題得到了有效的改觀,公司達到史上最好盈利水平 。
安慶石化積極落實“嚴之又嚴、吹毛求疵、鐵面無私、六親不認”的安全管理要求,強化明確各級人員安全主體責任,持續開展“四不兩直”檢查,創新承包商安全管理,實行工程項目安全管理“4+1+1”安全包保制,推行“三嚴三清”制度等措施。
一系列舉措的出臺伴隨著史上最重、最嚴的獎懲措施。2017年,對承包商600余項典型問題進行處罰,清退嚴重違規人員30名;對發生安全、環保、質量等問題的單位,在事發地召開現場會,要求屬地單位領導、專業管理人員、班組長及當事人做出深刻反思,吸取教訓并落實整改措施。
“獎要獎得心動,罰要罰得心痛!”與嚴懲措施相反的是史上最重的獎勵,一線職工斯永林、嚴海濤卻因及時發現重大安全隱患分別被請到大會會場,公司領導將萬元現金獎勵交到他們的手中,并號召全廠干部職工向他們學習。
發現隱患重獎,發生事故反思。在公司的強力推動下,“人人關注安全、人人鉆研技術”的文化氛圍正逐步形成。
從嚴管理只進不退,只密不疏。2017年,安慶石化修訂了總值班管理規定,進一步加強公司總值班管理。總值班人員下一線檢查時間改為凌晨2:00至5:00期間,并嚴格做到查崗位值班干部、查出勤人員、查勞動和工藝紀律相結合,有力提高了夜間生產崗位的責任意識。
與此同時,安慶石化繼續強化“雙特”期間干部值班管理。國慶中秋長假期間以及黨的十九大召開期間,公司領導帶隊分別參加當天上午的調度例會和晚間的生產區域安保檢查,確保了“雙特”期間生產經營和安全形勢穩定。
2017年,公司還通過強化績效考核“指揮棒”作用,全面改革調整績效考核機制,設立獎金調節系數,將獎金向一線、創效領域、重點裝置傾斜,激發了基層干部職工的積極性、主動性和創造性。
從嚴管理帶來了安穩生產,從嚴管理帶來了企業效益的提升,榮獲中國石化“2017年度創效進步優勝單位”。數據表明,2017年,安慶石化干部員工工資收入創下史上最大增漲,增長系數在系統內排名位于前列。
“企業好了,員工才會好!嚴管就是厚愛,嚴管就是福利!”這樣的心聲真正走進了職工的心里。(李丁玲)