火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)先進(jìn)的車間，一定有位出色的帶頭人。動(dòng)力事業(yè)部電氣二車間主任兼黨支部書記郭廣禮就是這樣一位帶頭人。
參加工作二十多年來(lái)，郭廣禮從運(yùn)行班長(zhǎng)、技術(shù)主管成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的車間主任兼黨支部書記，通過(guò)他“抓生產(chǎn)從思想入手”的工作技巧，率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)攻克了一道道難關(guān)，為裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行立下了汗馬功勞，被譽(yù)為“大功率推土機(jī)”。
精細(xì)管理的“能手”
電氣二車間負(fù)責(zé)現(xiàn)廣州石化煉油區(qū)東片區(qū)，對(duì)應(yīng)煉油二、三、四部等多個(gè)部門裝置的電氣專業(yè)管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等等可謂是千頭萬(wàn)緒。郭廣禮善于在繁雜的事項(xiàng)中“彈鋼琴”，他提出了“抓細(xì)節(jié)、快反應(yīng)、強(qiáng)執(zhí)行”的精細(xì)化工作思路，使一些管理難題迎刃而解，電氣二車間從2012年成立至今沒有發(fā)生任何事故、事件。
郭廣禮利用每天的碰頭會(huì)，實(shí)施“重點(diǎn)工作安排到小時(shí)，協(xié)調(diào)工作搶著干、催著辦、追著要，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成”等措施，既做到了縱向?qū)訉勇鋵?shí)，又實(shí)現(xiàn)了橫向團(tuán)結(jié)協(xié)作；車間相繼出臺(tái)《運(yùn)行崗位交接班記錄標(biāo)準(zhǔn)化》、《設(shè)備員班長(zhǎng)巡回檢查辦法》，通過(guò)及時(shí)觀察每班、每個(gè)變電所的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，為全面優(yōu)化運(yùn)行奠定了參考依據(jù)；重新修訂和制定《班組標(biāo)準(zhǔn)化巡檢路線》、《電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)可視化管理辦法》等制度，實(shí)施《班組指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)》《宣傳工作競(jìng)賽活動(dòng)》等，設(shè)立 “各類競(jìng)賽小獎(jiǎng)金”、“隱患排查激勵(lì)辦法”等激勵(lì)措施，形成“比、學(xué)、趕、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
郭廣禮強(qiáng)調(diào)要打“陣地戰(zhàn)”，不打“遭遇戰(zhàn)”，要做到這一點(diǎn)，必須在運(yùn)行管理上做到精細(xì)管理。在他的指導(dǎo)下，一系列精細(xì)管理不斷開花結(jié)果：由于隱患和缺陷被及早發(fā)現(xiàn)，車間基本消滅了搶修。如“柴油加氫UPS檢測(cè)板異常”、“14#主變高壓側(cè)避雷器泄漏大”、“加氫總變東北控制室1#UPS觸發(fā)板異常”、“焦化二P1103B電機(jī)綜合保護(hù)器異常”、“焦化三低壓西門子斷路器產(chǎn)品質(zhì)量隱患”等對(duì)裝置生產(chǎn)有著致命威脅的安全隱患都是被事先發(fā)現(xiàn)，然后被一一掃除。
敢于創(chuàng)新的“巧匠”
郭廣禮認(rèn)為，“勇于創(chuàng)新，不斷挖掘潛力，才能爭(zhēng)創(chuàng)一流熱電廠”。他是一個(gè)愛“折騰”的人，在“折騰”中，一些點(diǎn)子還真被“層出不窮”地挖出來(lái)，成了提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的“金點(diǎn)子”。近年來(lái)，他成功設(shè)計(jì)和實(shí)施創(chuàng)新管理項(xiàng)目10余項(xiàng)，成為了部門創(chuàng)新管理的標(biāo)桿。
郭廣禮在廣州石化率先實(shí)行員工量化考核機(jī)制，將獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制和嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核相結(jié)合，對(duì)每個(gè)職工的工作量設(shè)定達(dá)標(biāo)值，把日常工作按照HSE管理、設(shè)備管理、工作績(jī)效等8個(gè)方面，量化成可以用數(shù)字打分的74個(gè)細(xì)項(xiàng)，將7427臺(tái)（套）設(shè)備細(xì)分到每位員工，把設(shè)備完好率和故障率與設(shè)備責(zé)任包干人掛鉤，每月開展量化考核競(jìng)賽，考核總結(jié)果與月度獎(jiǎng)懲和年終績(jī)效獎(jiǎng)直接掛鉤。全員量化考核實(shí)施以來(lái)，消除了“懶漢”現(xiàn)象，職工工作質(zhì)量和效率明顯提升，班組每月查出和處理的隱患數(shù)量同比增加5倍，設(shè)備故障率同期下降了66%。在全員量化考核的基礎(chǔ)上，為了體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，還增加只扣分不加分的黨員“目標(biāo)績(jī)效考核”，讓黨員的作用更加讓群眾看得見、摸得著,受到職工好評(píng)。
他的投入和用心，使電氣二車間的管理創(chuàng)新站在了部門的前端，每年都會(huì)推出一、兩項(xiàng)創(chuàng)新舉措：如為給技能操作人員搭建多崗位鍛煉和成長(zhǎng)的平臺(tái)，對(duì)40多名值長(zhǎng)實(shí)行輪崗交流，達(dá)到“取長(zhǎng)補(bǔ)短、增進(jìn)交流、提升素質(zhì)”的目的；為提升培訓(xùn)成效，實(shí)行“考、教、學(xué)”相結(jié)合的新型培訓(xùn)方式，裝置現(xiàn)場(chǎng)邊考、邊學(xué)、邊教，打消職工顧慮，讓職工快樂(lè)學(xué)習(xí)；2016年，他又著手推行設(shè)備管理“四賬合一”和維保工作信息化工作的推進(jìn)和試點(diǎn)……。
職工心里的“主心骨”
自打2012年擔(dān)任電氣二車間主任兼黨支部書記起，郭廣禮就像一個(gè)無(wú)法停下的鐘擺，每天早出晚歸，巡查巡檢，決不讓生產(chǎn)問(wèn)題遺留過(guò)夜。一年365天他最怕手機(jī)沒電，不管是操作問(wèn)題還是生產(chǎn)遇難題“卡殼”，深更半夜，他也要第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于他這種忙碌狀態(tài)，同事們形容為“像救火的消防員”，但在他心里，這是責(zé)任，更是義務(wù)。
每逢年度大修，郭廣禮經(jīng)常吃住在廠里。白天，他馬不停蹄地在一套接一套裝置、一個(gè)接一個(gè)項(xiàng)目“趕場(chǎng)子”，嚴(yán)把安全節(jié)點(diǎn)，緊盯質(zhì)量進(jìn)度。晚上，他和車間團(tuán)隊(duì)處理、協(xié)調(diào)檢修工作中存在的矛盾與問(wèn)題，切實(shí)做到有備無(wú)患。在項(xiàng)目最后沖刺階段，他夜以繼日廢寢忘食，連施工人員都佩服他的這種敬業(yè)精神。大修結(jié)束了，人黑了、變瘦了，但當(dāng)他看到項(xiàng)目成功投運(yùn)、安全隱患順利消除時(shí)，他高興得像中了頭彩，雖累猶榮。與此同時(shí)，他由自己的辛苦和不能顧家的體會(huì)而想到他的團(tuán)隊(duì)職工顧廠不能顧家的難處，不辭辛苦，親筆寫感謝慰問(wèn)信給職工家屬，溫暖了職工和家屬的心。
郭廣禮身上的正能量激勵(lì)著車間每一位員工，打勝了一個(gè)又一個(gè)漂亮仗，煉油Ⅰ系列大修、加氫裂化搶修、煉油II系列大修、天然氣制氫建設(shè)、N58電源遷移、蒸餾三電脫鹽電源改造、2萬(wàn)制硫電源隱患治理……一系列重大項(xiàng)目均出色完成。榮譽(yù)也隨之紛至沓來(lái)，幾年來(lái)他和他的團(tuán)隊(duì)不僅連續(xù)被部門先進(jìn)，還多次獲得公司、集團(tuán)公司的各項(xiàng)榮譽(yù)。
（廣州石化 何影）
