“這個訂書機還能不能修了。”綜合管理組副主任段琳拿著一個報廢的訂書機問道。而訂書機是前幾日副經(jīng)理王川退下來的，她收拾起來準備修理一番再使用。

耿宇紅、段琳二位是西北油田采油一廠油氣處理部綜合管理組的正、副主任，一個干事風(fēng)風(fēng)火火，一個辦事慢條斯理，一個是已婚七零后，一個是未婚八零后，但是她倆有一個共同的“缺點”——“摳”。

說起她倆的“摳勁”，那可是有了名氣的，名義上兩位是綜合管理組的主任，實則是兩位后勤管理者。該部14個辦公室、5個生產(chǎn)班組、120多名職工的后勤保障都由她們負責(zé)。每月職工的意見征集、資料匯總、辦公用品管理等一些瑣碎的雞毛蒜皮的小事都是她們的活，每天忙忙碌碌，但卻看不見、說不出一樣能出成績的活。

今年7月份，按照油公司改革部署，原天然氣處理站與聯(lián)合站合并為油氣處理部。該部成立后，站內(nèi)的各類制度牌都需要重新制作，為了最大限度的降低成本，綜合管理組兩位主任利用中午、晚上的業(yè)余時間，對裝置區(qū)域內(nèi)的各類規(guī)章制度警示牌進行拍照統(tǒng)計，經(jīng)過三天的統(tǒng)計，共統(tǒng)計核對各類規(guī)章制度警示牌216類，從班組上報的統(tǒng)計報表上減掉了5種，28塊。

該部成立后，兩位主任對原兩站使用的41部座機使用情況進行統(tǒng)計、調(diào)配，在統(tǒng)計調(diào)配過程中優(yōu)化座機5部，年節(jié)約費預(yù)計達15萬元。

“拿個小紙箱干嗎，都沒用了。”辦公室職工王鵬飛看見段琳手上拿著一個貼有“捐款箱”三字的紙箱子問道。

“整理庫房的時候在外面扔著，看著還能用，我就拿回來了，備著下次使用。”副主任段琳笑著說。

為了最大限度的降低辦公費用，她們從辦公用品的領(lǐng)用上設(shè)卡，規(guī)定班組每個月辦公用品領(lǐng)取兩次，并且對班組不常用的辦公用品進行限量發(fā)放，從管理上杜絕平日里出現(xiàn)吃“零食”的現(xiàn)象。

在日常工作中降低紙張的鋪張浪費，文件采用電子版發(fā)送的方式進行傳閱，廢棄的文件，留下來，翻個面，當(dāng)做稿紙用。每天下班，關(guān)電腦、關(guān)打印機、碎紙機、飲水機等電器，從細節(jié)“摳”成本。

她們就是西北油田最普通的女職工，每一天干著別人眼中最簡單，最平凡的工作，卻用自己的方式為企業(yè)節(jié)約著每一分錢，手里過一元都要“摳”一分。（丁振剛）