2007新春將至,華錦集團生產經營喜傳捷報:經過集團廣大干部職工的艱苦努力,截止12月末,集團大干百天各項目標已圓滿完成,并超額完成了兵器集團下達的全年創效1.2億元的利潤指標。繼續保持了05年良好的生產經營態勢,“十一五”開局首戰告捷。
2006年,是“十一五”開局之年,也是華錦集團實現跨越發展的基礎之年。年初,面對06年嚴峻的市場形勢和艱巨的生產經營任務,集團及早部署,科學安排,明確目標,狠抓落實,動員各方力量,大干快上,力奪首月、首季開門紅。隨即,各單位深入落實集團干部大會和職代會精神,結合各自實際,分解目標,層層抓好落實,力創高產高效。在一月份經營不利的形勢下,二、三月份逐步扭轉被動局面,經營穩步向好,上半年實現利潤4425萬元,實現了“雙過半”目標。
進入下半年,集團各單位喜乘改制重組東風,抓住化工生產的黃金季節,精細管理,優化操作,全面掀起下半年生產經營高潮。全公司按照兵器集團下達的全年創效1.2億元的利潤指標,抓好生產經營的各個環節,努力挖掘創效潛力,集思廣益奪取高產高效。積極以兵器集團“8.25”指示精神為動力,萬眾一心,大干百天,集團生產經營和“十一五”工程建設更是捷報頻傳:遼通、乙烯、雙興、新疆化肥、錦天化、塑料等單位紛紛提前完成大干百天目標,集團生產經營成績連創新高,并提前一個月完成兵器集團下達的全年利潤指標;“十一五”工程也獲得突破性進展,獲得了“十一五”計劃的優異開局。
2006年,是“十一五”開局之年,也是華錦集團實現跨越發展的基礎之年。年初,面對06年嚴峻的市場形勢和艱巨的生產經營任務,集團及早部署,科學安排,明確目標,狠抓落實,動員各方力量,大干快上,力奪首月、首季開門紅。隨即,各單位深入落實集團干部大會和職代會精神,結合各自實際,分解目標,層層抓好落實,力創高產高效。在一月份經營不利的形勢下,二、三月份逐步扭轉被動局面,經營穩步向好,上半年實現利潤4425萬元,實現了“雙過半”目標。
進入下半年,集團各單位喜乘改制重組東風,抓住化工生產的黃金季節,精細管理,優化操作,全面掀起下半年生產經營高潮。全公司按照兵器集團下達的全年創效1.2億元的利潤指標,抓好生產經營的各個環節,努力挖掘創效潛力,集思廣益奪取高產高效。積極以兵器集團“8.25”指示精神為動力,萬眾一心,大干百天,集團生產經營和“十一五”工程建設更是捷報頻傳:遼通、乙烯、雙興、新疆化肥、錦天化、塑料等單位紛紛提前完成大干百天目標,集團生產經營成績連創新高,并提前一個月完成兵器集團下達的全年利潤指標;“十一五”工程也獲得突破性進展,獲得了“十一五”計劃的優異開局。