12月25日，看到兩個凈化廠工程以全優指標分別取得申報“魯班獎”和“國家優質工程獎”的資格，長慶靖邊氣田工程建設項目經理王振嘉說：“一項項優質工程的背后，傾注了監理人員的心血。”

蔣濤：把事做得更好

氣田產建監理二科駐采氣一廠的總監蔣濤愛琢磨事。用長慶工程監理公司黨委書記劉建華的話說，凡事只要蔣濤一上手，就能跟別人干的不一樣。

建設西部大慶的長慶油田，不但工程建設量成倍增長，建設進度也有特別要求。就第四凈化廠而言，在工藝的復雜程度和新技術的應用上，均超過以往任何一個廠，計劃建設周期也縮短了。

對承擔監理職能的監理人員來說，這無疑是一張全新的考卷。

蔣濤和同事們在干中學，在學中干。他們總結出一個個除隱患、保質量、降成本的好方法。兩年多來，在甲方和施工隊伍的配合下，蔣濤總結出施工樣板定型法、基礎螺栓保護裝置等多種施工技術及管理新辦法，使工程中遇到的一個個問題迎刃而解。

“利用施工樣板定型法施工，讓我們在管線焊接、儀器安裝等各種施工中，少走了很多彎路。”中油一建長慶項目部副經理陳曉輝說，“僅設備基礎澆灌一項，比原來節約時間最少在1個月以上。”

　　張建升：監理中的“拼命三郎”

在采氣五廠監理部擔任總監的張建升，面容黑瘦，皮膚粗糙，看上去比40歲出頭的實際年齡大了許多。

“他只要干起工作可以把任何事情拋到腦后，是監理中的‘拼命三郎’。”氣田產建監理一科科長陳煒說。

由于氣田產建任務重，作為總監的張建升，基本上每天都是連軸轉。

2013年8月，采氣五廠4個新建集氣站同時開工，加上一批老站擴建，13名監理全部出動也顧不過來，張建升一人頂兩人用，白天跑一個站，晚上跑另一個站，連續一個多月沒有睡過一個囫圇覺。

對工作盡心盡力，對家里卻充滿愧疚。在蘇里格氣田產能建設現場當監理的幾年里，家里的好多事情顧不上不說，答應孩子的事也一次又一次放了“衛星”。

2013年，張建升提前說好要帶妻子和孩子出去旅游。但看到氣田監理工作量繁重，新進隊伍多，張建升白天在工地監理，晚上則給新進隊伍的管理技術人員講氣田建設的質量和安全規則。當張建升想起答應的事時，孩子已經開學了。

　　焦治建：決不給工程留隱患

在第四凈化廠擋土墻的基礎工程驗收中，發現基礎的灰量不夠，夯實度也存在問題，駐第五凈化廠施工工地總監焦治建當即要求返工重做。

當有人提出擋土墻并不直接影響凈化廠以后的運行安全，況且返工會影響整體建設周期，是否可以考慮放行時，焦治建說：“寧可晚投產，決不給工程留隱患。”

監理人員盡職盡責，甲方項目組嚴格管理和施工隊伍的重視，夯實了每一個建設項目的質量基礎。在9月中旬股份公司組織的全系統質量安全大檢查中，正在建設的第五凈化廠已被列為管理樣板。

長慶工程監理公司經理郝世英說：“在工程施工中，監督質量安全，是我們的責任。油田平安是我們的心愿。”(記者 楊文禮 通訊員 張延水 金峰)