在委內瑞拉，我在孫波同志領導下工作了近三個年頭。孫波同志待我如兄弟，是我尊敬的好領導。

1998年4月，我從秘魯項目到委內瑞拉項目任作業部副經理，主管東西部的鉆井作業。這年，孫波任中油國際委內瑞拉公司副總經理兼東部油田總經理。

東部油田是中國石油在委內瑞拉第三輪石油招標中中標的邊際老油田，已經開采了50多年。1998年2月，我們接管時日產量只有1600桶，油田的地面設施年久失修，管線腐蝕穿孔，儲罐銹蝕冒油，井場雜草叢生。在孫波的帶領下，這樣的老油田2000年原油日產量達到1.0598萬桶，接近歷史高峰期的水平。

當時，東部油田中方人員只有14人，人手十分緊張。為了節約資金，中方人員租用一家公司的庫房作為住所。這個庫房是一排平房，十幾個房間低矮潮濕，蚊蟲很多。住所沒有像樣的活動場地，餐廳只能放下一張長條桌供十來個人就餐。唯一的電視機放在餐廳，餐廳既是會議室又是電視室。孫波和我們一起在這樣的環境下，度過了最初的艱苦時光。

來自國內不同油田的同志組成了大家庭。孫波要求晚飯大家一定要在一起吃，說這樣有家庭氣氛。有的同志因為在現場工作趕不回來，他要求廚師把飯留出來。吃飯時，他經常講一些故事和笑話，但更多的時候是談工作。大家講遇到的困難和問題、得到的收獲和體會，還有第二天的打算。有時候，飯還沒有吃完就擺上了圖紙，研究起測井射孔層位和試油結果了。

孫波對每位同志的生日，都記得非常清楚。往往這時，他會安排食堂加一個菜、準備一碗長壽面，還親自送一個生日賀卡，使遠離家鄉、遠離親人的海外石油人倍感溫暖。

他平時工作很忙，周末則到油田鉆井作業和采油現場實地了解情況。那時候沒有專職司機，平時上班他自己開車，到油田現場就叫上我當司機。他是采油方面的專家，經常給我介紹他在沈陽采油廠使用過的采油方法。他要求我學習服務合同，有些條款要能背下來，要用合同來指導生產經營。他要求我們修舊利廢，利用原來油田的管線和設備維持正常生產。這種方法讓我們度過了海外創業頭幾年資金匱乏的階段。

2000年3月，孫波同志任中油國際委內瑞拉公司總經理后，把東部油田經理的崗位交給我。當時我是有畏難情緒的，擔心不能勝任。他鼓勵我要樹立信心，不能被困難嚇倒。在他的鼓勵下，我接過了“接力棒”。經過努力，油田原油產量達到了歷史新高。我們的團隊也在2001年被評為集團公司先進集體。

（作者楊華 為拉美公司副總經理）